57号中央决议：亚足联将人工智能引入管理，越南足球不能置身事外

亚洲足球正站在一个引人注目的变革关口，亚洲足球联合会（AFC）已将人工智能（AI）纳入足球治理与发展的讨论议题之中。从10月21日和22日在东京（日本）召开的会议中，越南足球被提出了一个发人深省的课题：若想实现可持续发展，不能只把精力放在球场上的投入，还必须转变幕后运营管理的思路与方式。

当人工智能步入足球管理的决策室

2026年AFC各成员及地区联合会主席与秘书长会议在东京举行，约120位亚洲足球界领袖齐聚一堂。值得关注的是，在女足发展、提升领导能力以及赛事管理等常见议题之外，AFC对人工智能和技术创新给予了特别的关注。

在会议上，1706 Studio联合创始人兼首席执行官克雷格·赫伯恩展示了人工智能在提升战略规划质量和各足球组织运营效率方面的应用潜力。与此同时，Sportradar专家詹妮弗·梅洛尔斯则介绍了有助于识别可疑活动、从而防范假球操作的技术进步。

值得关注的信息在于思维方式的转变。技术已不再仅仅是分析战术、追踪球员体能状态或辅助裁判的工具。它正被视作各足球联合会治理能力的重要组成部分。

一个现代化的足球组织必须能够管理数据、控制风险、预测发展趋势，并基于可验证的信息做出决策。

诚然，AFC讨论人工智能并不意味着整个亚洲足球已经拥有统一的智能管理体系。但这释放了一个信号：足球运营管理的标准化正在发生变化。

从马来西亚的案例看越南足协的课题

马来西亚足球同样面临着管理改革的压力。据Bernama报道，2026年6月，AFC对马来西亚足球协会（FAM）在管理、财务、人事、传播和商业发展等11个领域的运营情况进行了评估，并提出了重构建议。

值得关注的是，FAM的许多活动仅被评为第2等级，即在治理体系评估中处于初级阶段。

马来西亚的案例表明，数字化转型无法与组织改革脱钩。一个足球联合会无论拥有多么先进的技术，若数据缺乏同步性、职责划分不清、管理流程不够透明，都难以实现高效运作。

这也是越南足球协会（VFF）在迈向更专业化管理模式的过程中值得审视的问题。

越南足球在国家队层面已取得了显著的成绩，但要保持长期竞争力，赛场上的表现需要一个能够稳定运转并创造经济效益的管理系统作为支撑。

例如，一个统一的青少年球员数据库可以帮助跟踪培养过程、评估潜力并辅助选拔工作。在赛事层面，将球员注册、纪律处分、裁判和比赛数据进行数字化处理，可以减少手工操作的环节。

更为重要的是，人工智能可以助力分析球迷数据、消费行为和赞助效益，从而开拓全新的商业开发模式。

在越南足球追求更大收入目标和财务自主权的背景下，数字化转型不仅仅是节省管理成本的问题，更关乎创造新的收入来源。

一个拥有观众数据、粉丝规模、互动程度和传播价值等完整信息的足球体系，将有更多依据来说服赞助商。各俱乐部也能更深入地了解球迷需求，从门票销售、周边商品经营到数字化服务的拓展。

然而，人工智能并非万能的灵丹妙药。如果数据不准确、分散在多个单位且缺乏有效的管控机制，技术生成的预测仍可能导致错误的决策。

对于越南足协而言，合理的起点并非立即投资昂贵的人工智能系统，而是建立同步的数据基础设施、标准化管理流程，以及培养具备技术应用能力的人才。只有当这些基础夯实之后，人工智能才能真正发挥其价值。

多年来，越南足球习惯于通过国家队成绩、旅外球员数量或青少年足球投资来衡量发展水平。这些都是必要的衡量标准，但远远不够。

现代足球的发展还取决于管理运营能力、数据质量、商业能力和管理机构的透明度。

AFC将人工智能纳入面向亚洲足球领袖的议事日程，表明未来的竞争不仅在于训练水平和战术能力，更在于每支球队、每项赛事和每个联合会背后的组织能力。对于越南足球而言，这既是一个机遇，也是一种提醒。

因为在技术时代，一支想要走得更远的足球体系，不能只拥有优秀的球员和出色的教练。在他们身后，还需要一套现代化的治理机器，懂得运用数据做出决策，将足球的潜力转化为真实的价值。

也许，这才是越南足球真正需要为转型所做的最重要的准备。