他在 Flashscore 的采访中，于 葡萄牙足球峰会 小组讨论后不久，这位前 AC米兰 CEO兼俱乐部高级顾问解释了为何意甲规则正在埋没意大利人才、为何 科莫 应被视为标杆而非问题，以及外部投资者在收购足球俱乐部时常犯的错误。

意大利的世界杯荒

在法索内看来， 意大利 连续三届缺席世界杯无法归咎于单一原因。他更指出，这是国内联赛质量长期下滑的结果——自2010年国米夺冠后，再无意大利俱乐部问鼎欧冠。

"原因很多，不只是一个，"他告诉 Flashscore。 "但当你面对如此漫长的周期，就必须审视整个体系的结构和规则。看看今天的数据，意大利球员在意甲的出场机会少之又少。如今意甲产出的足球产品相当薄弱。"

他认为，问题的根源在于监管框架本身，而变革必须自上而下。

"现行规则并不支持意大利年轻球员和本土球员的发展，"法索内说。 "让我们期待在罗伯托·曼奇尼和新任足协主席的带领下，能够制定新规则来提升我们足球的水平。"

尽管他没有向足协提出具体建议，但法索内对问题的严重性有着清晰的认识。他认为，意甲联赛中意大利球员的稀缺，已经让国家队面临可选人才库严重缩水的困境。

"有资格入选国家队的意大利球员总数非常非常少，"他说。 "在几天前最近一次征召中，曼奇尼不得不把目光投向意大利境外寻找符合条件的球员。按照欧盟委员会的一般规定，你需要想办法奖励那些为国家队培养人才的俱乐部。如果不这样做，就很难找到摆脱困境的出路。"

科莫的崛起

很少有俱乐部能像科莫那样鲜明地展现出俱乐部雄心与国家利益之间的张力。他们快速崛起的同时，也因缺乏意大利球员而受到批评——俱乐部在欧冠只能注册约20名球员，并且为基恩这样的本土球员支付了溢价。 莫伊塞·基恩。

当被问及科莫是问题的一部分还是解决方案的一部分时，法索内简洁地回答："两者皆是。"

"在我看来，科莫的故事极其耐人寻味，" 他说。 "我喜欢他们在过去三四年间所做的一切。我认为他们是其他俱乐部的标杆。但俱乐部的视角与足协的视角并不相同，他们的目标也不一致。"

他解释说，科莫通过一套完全不同的战略——以市场营销和科莫湖本身的全球吸引力为基础——来打造意大利的新顶级俱乐部。在他看来，意大利球员的缺乏是这种方式顺其自然的结果，而非其缺陷。

法索内认为，科莫真正暴露出的，是俱乐部在欧足联和国内层面所面临的财务规则中的深层问题。根据现行规定，俱乐部在球员工资和转会费上的支出只能占收入的70%至85%，具体比例因国家而异，这使得小俱乐部几乎不可能快速成长。

"科莫不符合FFP（财政公平法案），因为在收入不高的情况下你无法壮大俱乐部，" 他说。 "如果科莫一直遵守这些规则，就不会有今天的成就。"

他坚称责任在于监管机构而非俱乐部。"财务规则和足球规则的制定权不在俱乐部手中，而在意大利足协和欧足联手中，"他说。 "我们需要像科莫这样的案例，他们非常重要。我们不能简单地因为他们不符合规则就否定或忽视他们。"

这并不意味着法索内赞同科莫管理层的立场——即他们只需支付FFP罚款然后继续前进。"那不是解决办法，"他说。"你不能只是说'好，我们交了罚款'。这不是长远的解决之道。"

至于科莫如何如此迅速崛起，法索内将其归功于典型的企业家思维——在收入到来之前就大力投资基础设施和球员。

"如果你等着收入增长，又怎能提升你的产品？"他说。 "收入是在投资之后才增长的，这在每个行业都是如此，不仅仅是足球。他们可能在起步阶段进展比预期更快。但他们做了我所建议的事。如果你是企业家，你必须先投资，然后结果自然会到来。"

俱乐部所有权

多俱乐部所有权已成为现代足球最显著的趋势之一，城市足球集团和切尔西老板BlueCo都在构建俱乐部网络。法索内为俱乐部老板提供顾问服务，也是乌迪内斯和沃特福德老板詹保罗·波佐的密友，他认为只要操作得当，这种模式是可行的。

"从商业角度来看，我认为多俱乐部所有权是一种可行的体系，" 他说。

法索内认为，关键在于网络内部的多样性。这意味着拥有不同规模和级别、分布在不同监管环境国家的俱乐部——比如葡萄牙在葡语和巴西球员方面的优势，或瑞士对场上外籍球员数量的限制规定。

"你可以为球员铺设一条职业发展通道，从最小的俱乐部起步，逐步向上晋升，"他解释道。 "如果你能管理好财务方面，通过租借和转会，你可以在某家俱乐部陷入困境时用另一家状况良好的俱乐部来支撑它。如果所有这些都在遵守规则的前提下进行，并避免多家俱乐部参加同一项国际赛事，我非常有信心多俱乐部所有权可以成为一条良好的发展道路。"

在为众多进入足球领域的投资者提供建议时，法索内还指出了新入行者最常见的错误：认为足球和其他行业一样运作。

"投资新领域时的自然假设是：'如果我在房地产或别的行业成功了，我用同样的规则也能在足球领域成功，'" 他说。 "这是我要教给他们的第一件事。足球是一个完全不同的世界，在那里，你的球员——你的员工——就是金融资产。"

他给新入主者的建议是去适应而非照搬。"你当然可以从原有业务中借鉴一些东西，但不能全盘照搬，"他说。"我努力让他们明白，不要以为可以把以前的经验完全复制过来而在起步阶段犯下太多错误。"